建投能源召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨安委會第四次會議
10月18日，建投能源召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨安委會會議。公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任王劍峰出席會議并講話，公司副總經(jīng)理靳永亮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，所屬及代管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)工作的副總經(jīng)理和總會計(jì)師等相關(guān)人員以視頻方式參加會議。
會議聽取了企業(yè)代表和公司相關(guān)部門匯報，客觀分析了前三季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理情況。王劍峰對公司三季度各項(xiàng)工作取得的成果和階段性進(jìn)展給予肯定，傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)營分析會會議精神，并就“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作進(jìn)行專題部署，提出圍繞“兩個方向”，堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”，從“四個方面”分析原因，下大力氣解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難題，切實(shí)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞“兩個方向”，一是存量資產(chǎn)運(yùn)營管理提升方向，二是新能源大力度發(fā)展方向，圍繞兩個方向發(fā)力，補(bǔ)齊短板補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)。堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合公司及系統(tǒng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)及企業(yè)實(shí)際，從問題出發(fā)；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，盯住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)做指引；三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化措施執(zhí)行，以結(jié)果做評判。從“四個方面”分析原因，一是思想認(rèn)識方面，樹立市場競爭意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)對新興事物和市場的認(rèn)知適應(yīng)能力；二是人才隊(duì)伍方面，強(qiáng)化人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)，完善激勵考核制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力動力；三是科技創(chuàng)新方面，突出科技創(chuàng)新在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的核心地位，立足實(shí)際應(yīng)用，加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；四是管理體制方面，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及市場變化，持續(xù)完善管理體制機(jī)制建設(shè)，適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展需要。
針對“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專題工作，王劍峰提出要求，一是夯實(shí)主業(yè)根基，提升火電企業(yè)能效指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、營收指標(biāo)、成本指標(biāo)競爭力和環(huán)保管理水平，著力解決電廠板塊短板弱項(xiàng)；二是推進(jìn)供熱低效資產(chǎn)處置，優(yōu)化熱源結(jié)構(gòu)，提升供熱滿意度，著力解決供熱板塊短板弱項(xiàng)；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，筑牢火電基本盤，依托煤電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“+”思維大力度發(fā)展新能源，發(fā)揮示范引領(lǐng)布局儲能新賽道，著力解決發(fā)展中的短板弱項(xiàng)。
本次會議對建投能源三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，分析研判四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確了生產(chǎn)經(jīng)營中的短板弱項(xiàng)，指明發(fā)展提升方向，全面部署下一階段的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、鼓舞干勁，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。